Когда бизнес нуждается в открытие отдела HR

Как работают HR-специалисты и когда бизнесу необходим свой HR-отдел

 

Подбор персонала или рекрутмент — основная обязанность специалистов в HR-отделе. В независимости от уровня развития бизнеса, приходящий в компанию сотрудник так или иначе проходит собеседование, за которые ответственны рекрутеры, менеджеры или руководители.

 

Ранее мы уже рассказывали о том, как найти хорошего руководителя в свой бизнес. В этой статье мы разберем кто такие HR-специалисты, как они ищут сотрудников и когда бизнесу нужен свой HR-отдел.

 

Обязанности по найму персонала для рекрутеров или руководителей?

 

Как мы выше уже писали, нанимать на трудоустройство могут как и рекрутеры, так и менеджеры и руководители. Это прежде всего зависит от уровня развития компании. Например, малый бизнес редко открывает сразу свой отдел HR, так как это просто невыгодно. А вот для корпораций это целый мир, без которого удержать большой рабочий коллектив просто невозможно.

 

Стандартные  варианты подбора персонала в бизнесе:

 

• через руководителей отделов или управленца;
• через деятельность штатных сотрудников в HR-отделе;
• через услуги аутсорсинга.

 

Разумеется, что выбор подходящего способа найма сотрудников и людей, которые будут его реализовывать, зависит от доступных ресурсов компании: финансов, времени, опыта и инструментов. Каждый из способов имеет свои плюсы и минусы, которые мы сейчас рассмотрим подробней. 
 

 

Набор сотрудников с помощью руководителей отделов и управленцев

 

Этот способ часто выбирают на старте бизнеса, когда финансов в компании не так много, а у руководителей достаточно времени, чтобы уделить внимание для подбора новых сотрудников.

 

Плюсы подбора персонала с помощью руководителей

 

Отличная возможно сэкономить деньги и время. Вместо расходов на выплату зарплаты HR-специалистам, покупку профессиональных инструментов, оборудования и прочего, можно включить в обязанности уже работающего руководителя поиск и найм новых сотрудников. Если компании не требует постоянный поток новых лиц, а лишь время от времени коллектив меняется в незначительном составе, то это этот способ определенно будет намного выгоднее остальных.

 

Минусы подбора персонала с помощью руководителей

 

Как мы ранее писали, подбор персонала забирает рабочее время у руководителей. И есть бизнес начинает активно развиваться (растет объем продаж, увеличивается прибыль, появляются потребности на улучшение профессиональное деятельность и в новых сотрудниках) уровень задач и обязанностей начинает расти, а для их реализации необходимо рабочее время. И если они будут самостоятельно заниматься поиском и подбором прислала, то то результат их работы будет ухудшаться. 

 

В этом случаем мы рекомендуем задуматься либо об услугах аутсорсинга — рекрутингового агентства, либо о штатном HR-специалисте. Все зависит от возможностей и ресурсов вашего бизнеса.

 

Набор сотрудников с помощью штатного HR-отдела

 

Когда компания открывает HR-отдел, обязанности по поиску, найму и трудоустройству кладутся на плечи HR-специалистов. Но прежде. чем его открыть, стоит взвесить его плюсы и минусы.
 

Плюсы  найма сотрудников с помощью HR

 

Для любого бизнеса иметь свой штат рекрутеров и HR-отдел — удобно и практично. На сегодняшний день это самый популярный способ подбора персонала, который может подойти для бизнеса любого уровня. Организовывать свой отдел можно начав с HR-менеджера. С его помощью прежние сотрудники смогут больше уделять времени и сил для выполнения своих рабочих обязанностей. Это положительно повлияет не только на эффективность и производительность их деятельность, но и в целом на бизнес-процессы компании.
 

Минусы найма сотрудников с помощью HR

 

К минусам относятся значимые затраты на профессиональные инструменты, необходимое оборудование, заработную плату и обучение. Учитывая рост цен на продукты для рекрутерской деятельности, штатный HR может в приличной мере ударить по финансам компании.

 

Набор сотрудников с помощью рекрутингового агентства

 

Если для открытия своего отдела HR вам не хватает ресурсов, а обременение руководителей также наносит тот или иной вред бизнес-процессам и прибли, то время задуматься об аутсорсинге или рекрутинговом агентстве — организации, которая возьмет эти обязанности на себя. 
 

Плюсы  найма сотрудников с рекрутингового агентства

 

Главным преимуществом рекрутингового агентства как и у любого аутсорсинга — узкое направление специализации и ее деятельности, которое помогает иметь профессиональные инструменты и навыки для качетвенного выполнениях своих задач. 
 

Минусы  найма сотрудников с рекрутингового агентства

 

К минусам можно отнести отсутствие возможности видеть и понимать бизнес-процессы компании изнутри. Также, как мы ранее уже писали, инструменты рекрутинговой деятельности дорогие, поэтому и услуги аутсорсинга могут быть дешевыми. Однако, часто это вложение может принести компании гораздо больше прибыли и дальнейших перспектив. 

 

Бесплатный аудит вашего отдела продаж могут провести наши специалисты и предоставить все необходимые рекомендации по его улучшению. А если вам необходим поиск и найм сотрудников, наша команда MY.CONTACT может с лекость организовать подбор сотрудников с деятельностью разных направлений: от оператора до руководителей. Подробнее на нашем сайт.

 

Автор: Вероника Ильина

Источник: MYFORCE