Как запустить антикризисное управление бизнесом и предотвратить кризис

Что такое антикризисное управление бизнесом и как правильно его запустить

Антикризисное управление компанией — это набор определенной последовательности действий, направленные на подготовить бизнес кризисной обстановке и предотвратить критичные последствия кризиса внутри компании, используя полученный опыт в дальнейшем развитии бизнеса. 

Комплекс этих действий рассчитывается на определенный период, например, зимний сезон. Разрабатывая план, предполагается, что за выбранный период компания сможет реализовать необходимые задачи и цели и получить нужный результат. 

Антикризисное управление состоит из:

• точной цели для успешного результата;
• разработанной стратегии для выбранной цели;
• задач и дедлайнов, из которых состоит стратегия;
• ответственных лиц (менеджеров), которые мониторят и контролируют процесс и при необходимости вносят корректировки.

Когда и зачем антикризисное управление нужно бизнесу

Из определения термина можно выделить две глобальные цели антикризисного управления:

• предотвратить банкротство компании, тем самым смягчить удар предстоящего кризиса и помочь бизнесу выжить;
• усилить позиции фирмы на рынке с помощью подготовки к возможному кризису.

Другими словами антикризисное управление может реализовать план по выводу рабочего коллектива из эмоционального спада, повлиять на ее вовлеченность в рабочие процессы и увеличить эффективность и производительность труда. Также с помощью такого управления разрабатывается и выполняется план нейтрализации кризиса в компании, который помогает вывести болевые точки компании наружу и укрепить их. Третьим важным аспектом является разработка и внедрение необходимых инструментов, которые помогут компании не только не утонуть в сложные времена, но и помочь в ее развитии, вывода бизнес-процессы на новый уровень.

Если рассматривать антикризисное управление в качестве способа усиления позиций на рынке, то в этом случае он положительно влияет на:

• выход компании за рамки привычной деятельности и получение более широкого мышления;
• более быстрые в реализации эксперименты, которые помогают находить новые решения, открывающиеся только в период кризиса;
• получать больше времени и ресурсов для тестирования и пользования этими возможностями.

В мониторинге и контроле эффективности выполнения антикризисного управления поможет CRM-система Битрикс24, которая будет отслеживать автономно процесс выполнения с помощью отслеживания эффективности сотрудников, показателей компании, статусы процесса реализации проектов и многое другое.

Успейте заказать настройку CRM-система Битрикс24 и получить скидку 15%. 

Запуск антикризисного управления поэтапно

В антикризисном управлении выделяют 7 основных пунктов для его запуска:

Мониторинг деятельности компании

Этот этап основан на мониторинге деятельности компании и выявлении симптомах возможно кризиса. Чтобы выявить их как можно раньше, подобные наблюдения и контроль необходимо проводить регулярно и вести по ним отчетность.

Профилактика симптомов кризиса
 

Профилактика в бизнесе, как и в медицине, помогает нейтрализовать ранние симптомы. Кроме определения болевых точек на ранним сроке, она также помогает предотвратить их дальнейшее развитие.

Идентификация параметров кризиса

Этот этап наступает, когда команда понимает, что профилактика и ее меры предотвращения кризиса не помогли. Проводится диагностика нарушенных показателей и переходят к исследованию их причин.

Исследование причин кризиса

На этом этапе определяют, какие факторы привели к кризису, внешние или внутренние. В зависимости от этого подбирают правильные инструменты для борьбы с ним.

Оценка доступных возможностей 

Здесь компания ищет возможные способы для выхода из кризисного состояния. Происходит поиск и определение ресурсов и интенсивность их использования для 
нормализации бизнес-процессов. 

Определение методов нормализации процессов

Этот шаг включает в себя реализацию предварительных работ, которые необходимы для антикризисной стратегии — способы стабилизации, реалистичные в соотношении масштаба кризиса.

Разработка и реализация антикризисной стратегии

Здесь происходит разработка детального плана для выхода из кризисного состояния компании. Стратегия основана на подробном описании всех этапов, указания всех ответственных за реализацию лиц, сроки, дедлайны и список необходимых ресурсов.

Эти способы помогут правильно сформировать структуру антикризисного управления и избавиться от трудностей компании, которые привели ее к кризису. Однако на практике, компании, которые проводят регулярный мониторинг и контроль первых тревожных сигналов кризиса, а также используют профилактические методы, чаще всего предотвращают кризис до его активного развития и усугубления ситуации.